Meine Bilanz am Oberamt

Au cours de cette législature, j'ai porté la constitution puis le développement de l'Association régionale de la Sarine (ARS), qui rassemble aujourd'hui les 25 communes du district autour d'une vision commune du développement territorial, économique et touristique.

La disparition de l'ancienne Agglomération de Fribourg représentait un défi majeur pour la coordination régionale. J'ai réuni les communes concernées afin de construire une organisation capable d'assurer durablement les missions exercées jusque-là par l'Agglomération. Ce travail a conduit à une révision complète des statuts de l'ARS. Depuis juillet 2026, elle reprend l'essentiel des tâches exercées jusqu'alors par l'Agglomération et assume de nouvelles compétences dans les domaines de la mobilité, de l'environnement et des zones d'activités.

Cette dynamique a également permis, en collaboration avec les communes singinoises concernées et dans un périmètre élargi, l'élaboration du Projet d'agglomération de 5e génération (PA5), déposé auprès de la Confédération en 2025. Ce projet ouvre la voie à d'importants soutiens financiers fédéraux pour la réalisation d'infrastructures utiles à la population. Pour la première fois, la majorité des communes du district a directement participé à son élaboration et a pu inscrire des mesures pouvant bénéficier d’un soutien financier. 

Parallèlement, j'ai piloté l'adoption du premier Plan directeur régional de la Sarine. Cette feuille de route fixe, pour les 10 à 15 prochaines années, les grandes orientations qui guideront l'aménagement du territoire et le développement de la Sarine. 

J'ai également lancé les premiers Chemins de la Sarine et une étude consacrée au potentiel des zones d'activités du district, dans le même esprit de construction collective.

Les communes constituent le premier échelon de proximité pour la population. Durant mon mandat, j'ai veillé à ce que la préfecture soit un lieu d'écoute, de conseil et de soutien pour les autorités communales, afin de les épauler dans leurs tâches.

Chaque année, avec mon équipe, nous avons conseillé les communes dans l'application des lois et la résolution de questions pratiques liées à leur fonctionnement. Notre objectif a toujours été de leur fournir les informations leur permettant de prendre, de manière autonome, des décisions adaptées à leurs réalités locales.

J'ai également suivi plusieurs démarches de fusion initiées par les communes elles-mêmes, notamment la fusion réussie de Grolley et Ponthaux ou les réflexions en cours à Sarine-Ouest. Dans chacune de ces situations, mon rôle a consisté à participer à poser les bases d'une décision éclairée par les populations concernées et à garantir un cadre de travail serein permettant aux communes de décider librement de leur avenir.

Afin de renforcer les échanges entre les autorités locales, j'ai créé la Conférence des syndiques et syndics du district, réunie deux fois par an. J'ai également mis sur pied des formations destinées aux membres des conseils généraux afin de leur permettre de mieux appréhender leur rôle et les responsabilités qui leur sont confiées.

Lorsque des difficultés institutionnelles sont apparues dans certaines communes, j'ai assumé les responsabilités liées à la surveillance communale. Dans ces situations parfois sensibles, ma priorité a toujours été de rétablir la confiance, de favoriser un fonctionnement sain des institutions et de permettre aux communes concernées de retrouver pleinement leur autonomie.

Chaque année, des centaines de manifestations et de nombreux établissements publics animent notre district. Ces événements et ces lieux font vivre nos villages, resserrent les liens sociaux et renforcent l’attractivité du district. 

La préfecture joue un rôle important d’encadrement et de coordination dans ce domaine. J'ai eu à cœur de faciliter l'organisation de ces événements, en accompagnant la recherche de solutions permettant à leurs organisateurs et aux établissements concernés d'accueillir leurs publics dans les meilleures conditions.

Avec les équipes de la préfecture et l'ensemble des partenaires concernés, j'ai ainsi encadré l'organisation de près de 700 manifestations par année. Derrière chaque autorisation délivrée se trouvent des personnes qui engagent leur temps et leur énergie pour faire vivre notre région, et il m'a toujours paru essentiel de soutenir leur travail.

J'ai également porté une attention particulière à la coordination des grands événements accueillis sur le plateau d'Agy et à Saint-Léonard. Ce travail collectif a été déterminant dans la réussite des Championnats du monde de hockey sur glace organisés à Fribourg en 2026.

Soucieuse de favoriser le dialogue entre les différents acteurs concernés, j'ai poursuivi le développement de la plateforme issue des assises de la vie nocturne afin de renforcer les échanges entre organisateurs, établissements publics, riverains et autorités.

J'ai enfin conduit la réforme de la gouvernance culturelle régionale qui donnera naissance à Arcia Région culturelle. Cette évolution permettra d’associer davantage de communes aux décisions et au financement de la politique culturelle régionale.

La préfecture traite chaque année un grand nombre de dossiers et de demandes qui concernent directement la vie quotidienne de la population et des communes. Il m’a toujours paru primordial qu'elle soit en mesure de répondre à cette charge croissante tout en maintenant un service de qualité.

C'est dans cet esprit que j'ai soutenu le renforcement progressif des effectifs, notamment dans le domaine juridique, afin d'assurer un traitement rigoureux et efficace des dossiers.

J'ai également participé au déploiement de nouveaux outils numériques, tels que l'application iSarine, la digitalisation des demandes de patente K ou encore le nouveau système SAP destiné au traitement des affaires pénales de masse. Ces évolutions permettent de simplifier les démarches et de gagner en efficacité, au bénéfice de la population.

Enfin, j'ai tenu à ce que la préfecture continue de jouer son rôle dans la formation de la relève en accueillant chaque année un-e apprenti-e et des stagiaires, afin de transmettre les compétences et l'expérience nécessaires à celles et ceux qui feront vivre nos institutions demain.