{"id":112,"date":"2026-09-15T16:59:11","date_gmt":"2026-09-15T16:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/lise-marie-graden.ch\/?page_id=112"},"modified":"2026-09-16T19:57:11","modified_gmt":"2026-09-16T19:57:11","slug":"mon-bilan-a-la-prefecture","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lise-marie-graden.ch\/de\/mon-bilan-a-la-prefecture\/","title":{"rendered":"Meine Bilanz am Oberamt"},"content":{"rendered":"
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Meine Bilanz am Oberamt<\/h1><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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5 Jahre im Dienst des Saanebezirks<\/h2><\/div><\/div>\n\n
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Seit meiner Wahl 2022 hatte ich die Ehre, im Kanton Freiburg die erste Oberamtfrau der Geschichte zu werden.<\/h4>\n

In diesen f\u00fcnf Jahren durfte ich mich in die grossen Projekte einbringen, die die Zukunft unseres Bezirks pr\u00e4gen, und die Gemeinden bei den zahlreichen Herausforderungen begleiten, mit denen sie konfrontiert sind.\u00a0<\/span><\/h4>\n

Der Saanebezirk entwickelt sich rasch. Diese Entwicklung bringt Chancen mit sich, erfordert aber gleichzeitig Antworten auf die Herausforderungen der Mobilit\u00e4t, der Schul- und Gesundheitsinfrastrukturen sowie der Raumplanung<\/h4>\n

W\u00e4hrend meiner ganzen Amtszeit habe ich versucht, die betroffenen Akteurinnen und Akteure zusammenzubringen, um gemeinsame Antworten auf diese Herausforderungen zu entwickeln, da diese oft \u00fcber die Gemeindegrenzen hinausgehen.<\/h4>\n

Ich habe diesen faszinierenden Beruf im direkten Kontakt mit den Gemeinden und der Bev\u00f6lkerung mit Begeisterung ausge\u00fcbt. All dies w\u00e4re jedoch ohne die Teams des Oberamts und der Gemeindeverb\u00e4nde, ohne die Gemeinden selbst, ihre gew\u00e4hlten Vertreterinnen und Vertreter und ihre Verwaltungen sowie ohne den ausgepr\u00e4gten Willen der Saaner Bev\u00f6lkerung, gemeinsam nach L\u00f6sungen zu suchen \u2013 und sie zu finden! \u2013, nicht m\u00f6glich gewesen, trotz der unterschiedlichen Realit\u00e4ten\u00a0<\/span><\/h4>\n

Les grandes th\u00e9matiques trait\u00e9es sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.\u00a0<\/span><\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Eine echte regionale Governance aufbauen<\/h2><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Ich habe dazu beigetragen, die Instrumente zu st\u00e4rken, die es den Saaner Gemeinden erm\u00f6glichen, zusammenzuarbeiten, gewisse Ressourcen zu b\u00fcndeln und die Interessen des Bezirks wirksam zu vertreten.<\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Mehr \u00fcber die interkommunale Zusammenarbeit erfahren <\/h5>

W\u00e4hrend dieser Legislaturperiode habe ich die Gr\u00fcndung und anschliessend den Ausbau der Association r\u00e9gionale de la Sarine (ARS) vorangetrieben, die heute die 25 Gemeinden des Bezirks um eine gemeinsame Vision der territorialen, wirtschaftlichen und touristischen Entwicklung vereint.<\/p>\n

Das Verschwinden der fr\u00fcheren Agglomeration Freiburg stellte eine grosse Herausforderung f\u00fcr die regionale Koordination dar. Ich habe die betroffenen Gemeinden zusammengebracht, um eine Organisation aufzubauen, die die bisher von der Agglomeration wahrgenommenen Aufgaben dauerhaft sicherstellen kann. Diese Arbeit hat zu einer vollst\u00e4ndigen Revision der Statuten der ARS gef\u00fchrt. Seit Juli 2026 \u00fcbernimmt sie den gr\u00f6ssten Teil der bis dahin von der Agglomeration ausge\u00fcbten Aufgaben und erh\u00e4lt neue Zust\u00e4ndigkeiten in den Bereichen Mobilit\u00e4t, Umwelt und Gewerbezonen.<\/p>\n

Diese Dynamik hat es zudem erm\u00f6glicht, in Zusammenarbeit mit den betroffenen Sensler Gemeinden und in einem erweiterten Perimeter, das Agglomerationsprogramm der 5. Generation (PA5) zu erarbeiten, das 2025 beim Bund eingereicht wurde. Dieses Projekt \u00f6ffnet den Weg zu bedeutenden finanziellen Unterst\u00fctzungsbeitr\u00e4gen des Bundes f\u00fcr die Realisierung von Infrastrukturen zum Nutzen der Bev\u00f6lkerung. Erstmals hat sich die Mehrheit der Gemeinden des Bezirks direkt an dessen Ausarbeitung beteiligt und konnte Massnahmen einbringen, die von einer finanziellen Unterst\u00fctzung profitieren k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Parallel dazu habe ich die Verabschiedung des ersten Regionalen Richtplans der Sarine geleitet. Dieser Fahrplan legt f\u00fcr die n\u00e4chsten 10 bis 15 Jahre die grossen Leitlinien fest, die die Raumplanung und die Entwicklung des Saanebezirks bestimmen werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ausserdem habe ich die ersten \u00abChemins de la Sarine\u00bb sowie eine Studie zum Potenzial der Gewerbezonen des Bezirks lanciert, ganz im Sinne dieses gemeinschaftlichen Aufbaus.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Die interkommunale Zusammenarbeit st\u00e4rken<\/h2><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Es war mir ein Anliegen, das Oberamt zu einem nahen Partner der Gemeinden zu machen und die notwendigen Zusammenarbeiten zu f\u00f6rdern, um die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, gemeinsam zu bew\u00e4ltigen.<\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Mehr \u00fcber die interkommunale Zusammenarbeit erfahren<\/h5>

Die Gemeinden bilden die erste b\u00fcrgernahe Ebene f\u00fcr die Bev\u00f6lkerung. W\u00e4hrend meiner Amtszeit habe ich darauf geachtet, dass das Oberamt ein Ort des Zuh\u00f6rens, der Beratung und der Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Gemeindebeh\u00f6rden ist, um sie bei ihren Aufgaben zu begleiten.<\/p>\n

Jedes Jahr haben wir, mein Team und ich, die Gemeinden bei der Anwendung der Gesetze und bei der L\u00f6sung praktischer Fragen im Zusammenhang mit ihrer T\u00e4tigkeit beraten. Unser Ziel war stets, ihnen die notwendigen Informationen zu liefern, damit sie eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen k\u00f6nnen, die ihrer lokalen Realit\u00e4t entsprechen.<\/p>\n

Ich habe zudem mehrere von den Gemeinden selbst initiierte Fusionsprozesse begleitet, insbesondere die erfolgreiche Fusion von Grolley und Ponthaux sowie die laufenden \u00dcberlegungen in Sarine-Ouest. In jeder dieser Situationen bestand meine Rolle darin, mitzuhelfen, die Grundlagen f\u00fcr eine von der betroffenen Bev\u00f6lkerung getroffene, informierte Entscheidung zu schaffen, und einen ruhigen Arbeitsrahmen zu gew\u00e4hrleisten, der es den Gemeinden erlaubt, frei \u00fcber ihre Zukunft zu entscheiden.<\/p>\n

Um den Austausch zwischen den lokalen Beh\u00f6rden zu st\u00e4rken, habe ich die Konferenz der Gemeindepr\u00e4sidentinnen und -pr\u00e4sidenten (Syndiques und Syndics) des Bezirks geschaffen, die zweimal j\u00e4hrlich zusammenkommt. Ausserdem habe ich Weiterbildungen f\u00fcr die Mitglieder der Generalr\u00e4te eingerichtet, damit sie ihre Rolle und die ihnen \u00fcbertragenen Verantwortlichkeiten besser verstehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wenn in einzelnen Gemeinden institutionelle Schwierigkeiten auftraten, habe ich die mit der Gemeindeaufsicht verbundenen Verantwortlichkeiten \u00fcbernommen. In diesen teils sensiblen Situationen war es mir stets ein vorrangiges Anliegen, das Vertrauen wiederherzustellen, ein gesundes Funktionieren der Institutionen zu f\u00f6rdern und den betroffenen Gemeinden zu erm\u00f6glichen, ihre Autonomie vollst\u00e4ndig zur\u00fcckzuerlangen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Ein dynamisches Vereins-, Kultur- und Veranstaltungsleben f\u00f6rdern<\/h2><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Der Reichtum des Saanebezirks beruht auch auf dem Engagement von Tausenden Freiwilligen, lokalen Vereinen, Veranstalterinnen und Veranstaltern sowie Kulturschaffenden. Ich habe darauf geachtet, ihnen einen Rahmen zu bieten, der die Entwicklung ihrer T\u00e4tigkeiten zum Nutzen der gesamten Bev\u00f6lkerung beg\u00fcnstigt.<\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Mehr \u00fcber die interkommunale Zusammenarbeit erfahren<\/h5>

Jedes Jahr beleben Hunderte von Veranstaltungen und zahlreiche \u00f6ffentliche Betriebe unseren Bezirk. Diese Veranstaltungen und Orte pr\u00e4gen das Leben in unseren D\u00f6rfern, st\u00e4rken den sozialen Zusammenhalt und erh\u00f6hen die Attraktivit\u00e4t des Bezirks.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das Oberamt spielt in diesem Bereich eine wichtige Rolle bei der Begleitung und Koordination. Es war mir ein Anliegen, die Organisation dieser Veranstaltungen zu erleichtern, indem ich die Suche nach L\u00f6sungen unterst\u00fctzte, die es den Veranstalterinnen und Veranstaltern sowie den betroffenen Betrieben erm\u00f6glichen, ihr Publikum unter den besten Bedingungen zu empfangen.<\/p>\n

Zusammen mit den Teams des Oberamts und allen beteiligten Partnern habe ich so die Organisation von j\u00e4hrlich rund 700 Veranstaltungen begleitet. Hinter jeder erteilten Bewilligung stehen Menschen, die ihre Zeit und Energie einsetzen, um unsere Region zu beleben, und es war mir immer wichtig, ihre Arbeit zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Besondere Aufmerksamkeit habe ich zudem der Koordination der Grossveranstaltungen auf dem Plateau d'Agy und in Saint-L\u00e9onard gewidmet. Diese gemeinschaftliche Arbeit war entscheidend f\u00fcr den Erfolg der 2026 in Freiburg durchgef\u00fchrten Eishockey-Weltmeisterschaft.<\/p>\n

In der Absicht, den Dialog zwischen den verschiedenen betroffenen Akteuren zu f\u00f6rdern, habe ich den Ausbau der aus den \u00abAssises de la vie nocturne\u00bb (Runder Tisch zum Nachtleben) entstandenen Plattform weitergef\u00fchrt, um den Austausch zwischen Veranstalterinnen und Veranstaltern, \u00f6ffentlichen Betrieben, Anwohnerinnen und Anwohnern sowie Beh\u00f6rden zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Schliesslich habe ich die Reform der regionalen Kultur-Governance geleitet, aus der \u00abArcia R\u00e9gion culturelle\u00bb entstehen wird. Diese Entwicklung wird es erm\u00f6glichen, mehr Gemeinden in die Entscheidungen und die Finanzierung der regionalen Kulturpolitik einzubeziehen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Das Oberamt modernisieren, um die Bev\u00f6lkerung besser zu bedienen<\/h2><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Eine moderne, effiziente und b\u00fcrgernahe Verwaltung ist unerl\u00e4sslich, um den Erwartungen einer Region im vollen Wachstum zu entsprechen.<\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n
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Mehr \u00fcber die interkommunale Zusammenarbeit erfahren<\/h5>

Das Oberamt bearbeitet jedes Jahr eine grosse Anzahl von Dossiers und Antr\u00e4gen, die den Alltag der Bev\u00f6lkerung und der Gemeinden unmittelbar betreffen. Es war mir stets ein zentrales Anliegen, dass es dieser wachsenden Belastung gerecht werden kann, ohne dabei die Qualit\u00e4t der Dienstleistungen zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

In diesem Sinne habe ich die schrittweise Aufstockung des Personals unterst\u00fctzt, insbesondere im juristischen Bereich, um eine sorgf\u00e4ltige und effiziente Bearbeitung der Dossiers zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

Ich habe zudem an der Einf\u00fchrung neuer digitaler Instrumente mitgewirkt, etwa der Anwendung \u00abiSarine\u00bb, der Digitalisierung der Antr\u00e4ge auf ein Patent K (kurzzeitige Bewilligung f\u00fcr Gastst\u00e4ttenbetriebe) oder des neuen SAP-Systems f\u00fcr die Bearbeitung von Massenstrafverfahren. Diese Entwicklungen vereinfachen die Verfahren und steigern die Effizienz, zum Nutzen der Bev\u00f6lkerung.<\/p>\n

Schliesslich war es mir wichtig, dass das Oberamt weiterhin seine Rolle in der Ausbildung des Nachwuchses wahrnimmt, indem es jedes Jahr eine lernende Person und Praktikantinnen und Praktikanten aufnimmt, um jenen, die morgen unsere Institutionen tragen werden, die notwendigen Kompetenzen und Erfahrungen zu vermitteln.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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